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資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

臨沂國(guó)控集團(tuán)召開2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2026-04-23

        4月20日至22日，臨沂國(guó)控集團(tuán)召開2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)采取分層分類，逐一聽取和集中匯報(bào)相結(jié)合方式，對(duì)二級(jí)權(quán)屬企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)度。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魯峰武出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、二級(jí)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

 

會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)各權(quán)屬企業(yè)工作開展情況逐一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出問題，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)穩(wěn)中有進(jìn)，運(yùn)行總體向好，但仍存在市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，管理不夠精細(xì)，成本費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入倒掛，超前謀劃定力不足等問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持市場(chǎng)化定位，強(qiáng)化企業(yè)化思維。各權(quán)屬企業(yè)要徹底摒棄“等靠要”心理，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)化理念謀發(fā)展、以企業(yè)化思維抓經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)自主發(fā)展能力。二是狠抓市場(chǎng)開拓，提升企業(yè)盈利能力。各權(quán)屬企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)拓展“一把手”工程，主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自攻堅(jiān)、親自推進(jìn)；要堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板；要加強(qiáng)品牌建設(shè)與維護(hù)，提高服務(wù)能力。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)控成本，提升精細(xì)化管理水平，做到提質(zhì)增效；要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，落實(shí)績(jī)薪聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓攻堅(jiān)落實(shí)。要加大債權(quán)清收和閑置資產(chǎn)盤活力度，提高資產(chǎn)效能；要抓實(shí)資質(zhì)升級(jí)維護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要落實(shí)對(duì)標(biāo)提升工作，補(bǔ)齊發(fā)展弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效全面提升。

會(huì)議要求，一是實(shí)干為要，加大工作推進(jìn)力度。要對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，倒排工期、壓茬推進(jìn)，以實(shí)干取得實(shí)績(jī)。二是堅(jiān)持過程導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。要圍繞一季度工作開展情況做好復(fù)盤總結(jié)分析，進(jìn)一步理清今后的工作重點(diǎn)、明晰推進(jìn)思路，加強(qiáng)調(diào)度管控，確保二季度要實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作實(shí)效。要以開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，落實(shí)市委“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為抓手，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升統(tǒng)籌謀劃能力，打造精干隊(duì)伍，提升服務(wù)質(zhì)效。四是聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，確保落實(shí)到位。各權(quán)屬企業(yè)要圍繞重點(diǎn)工作安排，細(xì)化落實(shí)舉措、強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。各部室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化跨部門、跨企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。